Neues LCS-Format für Geschäftsführer und Inhaber aus Transport und Logistik
Worauf setzt Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren – und was ist jetzt dafür zu tun? Auf diese Frage gibt die neue Zukunftswerkstatt für Entscheider des Logistik-Cluster Schwaben in vier Modulen eine klare Antwort.
Kunden verlagern Produktion, Fachkräfte werden knapper, Kosten und Regulierung steigen, neue Technologien verändern den Wettbewerb. Jede dieser Entwicklungen erfordert Entscheidungen – doch im Tagesgeschäft fehlt dafür oft die Zeit und ein unabhängiges Gegenüber. Die Zukunftswerkstatt schafft beides: einen festen Rahmen für strategische Fragen und eine kleine Runde von Geschäftsführern, die Ihre Herausforderungen aus eigener Erfahrung kennen.
Das nehmen Sie mit
- Klarheit über tragfähige und gefährdete Geschäftsfelder
- Ein belastbares Zielbild für die nächsten Jahre
- Überblick, welche Kompetenzen Ihnen dafür fehlen
- Ein geschärfter Blick für die Trends, die Sie wirklich betreffen
Die vier Module
Modul 1 – Standortbestimmung
Welche Kunden und Leistungen tragen Ihr Ergebnis heute? Wo bestehen Abhängigkeiten? Eine ehrliche Bestandsaufnahme, ergänzt durch den Blick von außen.
Modul 2 – Geschäft von morgen
Was bleibt tragfähig, was verliert an Bedeutung, wo entstehen neue Chancen? Sie prüfen Ihre Geschäftsfelder auch für den Fall, dass zentrale Kunden oder Märkte instabil werden.
Modul 3 – Kompetenzen & Organisation
Passen Team und Strukturen zu Ihrer künftigen Strategie? Sie identifizieren Lücken – etwa in Disposition, IT, Vertrieb oder Nachfolge – und legen fest, wie Sie diese schließen.
Modul 4 – Trends & Technologien
Alternative Antriebe, Automatisierung, KI, neue Regulierung: Was erfordert jetzt Handeln, was lohnt sich zu beobachten, was ist für Ihr Geschäft nicht relevant? So investieren Sie gezielt.
Ihre Ergebnisse
- Klares Zielbild: Womit Ihr Unternehmen künftig Wert schafft und was Sie im Wettbewerb unterscheidet.
- Realistische Ausgangslage: Stärken, Entwicklungsbedarfe und Handlungsoptionen, geprüft im Austausch mit erfahrenen Kollegen.
- Konkreter Fahrplan: Prioritäten für die nächsten 12 bis 24 Monate mit erforderlichen Investitionen und Partnerschaften.
Das Format auf einen Blick
- Für Geschäftsführer und Inhaber
- Maximal 5–6 Unternehmen
- Austausch auf Augenhöhe
- Termine werden direkt mit den Teilnehmenden abgestimmt
- Investition: 3.900 € zzgl. 19 % MwSt.
Sprechen Sie uns an
Sie möchten dabei sein oder haben Fragen zur Zukunftswerkstatt? Melden Sie sich gerne bei Ingrid Klein, Geschäftsführerin des LCS: klein@logistik-schwaben.de